Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.


Успешное решение проблемы во многом зависит от организации его поиска, реализации, а также от соблюдения ряда основополагающих принципов.

Функции, выполняемые руководителем по организации разработки и реализации решения, заключаются в следующем:

определение задачи и выбор критерия оценки эффективности решения;

организация процесса выработки решений (обеспечение материальных, финансовых, человеческих и др. ресурсов);

окончательный выбор из имеющихся вариантов решения;

организация реализации разработанного решения исполнителями.

В практике управления, безусловно, имеется логическая схема действий руководителя при организации выработки и реализации управленческих решений. Это не означает жесткий подход в любых обстоятельствах. На характер деятельности по разработке решений могут оказывать влияние различные факторы: тип решения проблем (стандартная, хорошо структурированная, слабо структурированная, неструктурированная), временные, информационные и др.

При разработке стандартной, хорошо структурированной проблемы организация реализации решения сводится к:

1) распределению ресурсов, выделенных на разработку решения (финансы, материальные ресурсы, кадры);

2) назначению сроков и ответственных за выполнение соответствующих пунктов решения;

3) контроль.

Разрешение слабо структурированных и неструктурированных проблем требует следующих организационных мер:

проектирование организации разработки решения;

создание или привлечение временного трудового коллектива (экспертов) по разработке решения;

назначение ответственных за выполнение отдельных операций по подготовке конкретного решения;

координация процесса разработки управленческого решения;

согласование решения с заинтересованными сторонами (объектами, попадающими в сферу принятия решений);

контроль хода разработки решения;

разработка мер по стимулированию участников разработки управленческого решения и др.